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释放时间:2021-03-08
手板模型的生产管理与质量控制

    生产管理、 在质量控制方面,手板模型方面是一个非常重要的部分,主要从以下几个方面:

    1、为了发展一个全面的、 实用的原型生产管理系统: 开发了完整的生产管理系统原型,手板模型的原型生产与管理过程,实现产品数据管理、 过程数据管理、 项目管理、 计划管理、 计算机信息管理系统,包括生产计划、 手板模型的原型创建、 工艺创建、 任务分配和产品检验车间、 仓库管理等,支持制造和相关的辅助信息,从计划到完成交付,实现全面跟踪和管理。

    2、保留手板图纸、 处理和实际数据的一致性和完整性: 通过有效、 非常仔细的 、 严格试验方法,确保手动绘图,工作技术,数据的一致性和完整性。

    3、每个原型创建、 制造成本必须及时汇总: 车间传票工作的有效控制,通过有效的管理工具报废 ;通过精确的结构创建,高效率、高精度的零部件检测仪样机、 手板可以有效地减少手板创建上的变化,维护,每个手板,增加了成本的实际成本,有效地控制了手板的质量。




    4、人力计划: 计划、 创建、 工作技术、 植物生产、 人力资源、 信息的有机组织,协调在一起,有效协调计划和生产,能有效地保证质量和及时交货。

    5、有效管理的产品数据管理、 过程数据管理、 文件管理图: 有效的产品数据管理、 过程数据管理、 文件管理、 绘图确保一个全面的文件、 绘图版本的一致性 ;这样,绘图就可以有效地共享,并在查询中得到有效的使用。您可以创建一个完整的文件管理计算机数据库创建部门,该部门将积累以前分散的创建图、 与孤立的排序信息一起使用,因为图纸的创建,2d、 3d 混合,原始、 创建变更、 维护版本混乱、 3d 模型和 2d 绘图数据不一致,2d 创建图,没有标准化、 容易混合造成的问题,应及时识别和纠正,导致手动板的修改和返工,甚至连增加制造成本的棕榈树也被搁置起来,Palm扩展制造周期,影响这一时期的满意度。

    6、质量检验部门建立严格规范的检验手板部门,保证所有零件的工作精度。手板,有效控制与特定质量人员相关的过程记录的质量。创建能提高操作者的责任感。

    7、建立准备程序: 在筹建过程中,总结了原型零件清单、 采购零件清单,标准附件清单,国内标准件清单中的国内部件清单,比尔的材料,热处理计划、 磨损零件清单和成本,确保资源及时到位。联合生产计划管理、 进度管理及相关设备,确保有效使用处于闲置状态的预防人员,以达到链条的制造部门。

    8、取决于财神网高手论坛和客户,,制定适合财神网高手论坛和客户的创建标准,原型创建规范 ;原型制造标准,原型制造中的工作描述、 规范原型创建与原型制造 ;个人习惯预防、 旧思维的模具创造原型已不能满足客户的要求。规范采购仓库和生产订单、 材料储存工具报告损失,航运管理、 流线型供应链材料,防止接触生产。建立评价制度,定期进行手掌创建培训和考试、 原型制造商、 发现、 培养财神网高手论坛精英队伍的骨干。

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